派遣先の上司が近所の喫茶店に派遣社員を1人ずつ呼び出し、「困っていることはないか?」と聞いてくる。

表面上は親切そうに見えるが、実際には粗探しであり、不満分子を排除するための仕組みだ。困っていることを正直に話せば「不満があるやつ」とレッテルを貼られ、契約を切られる。これは異常な文化の象徴である。

親切という名の演出

派遣先による喫茶店面談は「親切そうに困りごとを聞く」という仮面をかぶっている。だが、実際には派遣社員の弱点や不満を探し出すための場であり、親切は演出にすぎない。

会話例

上司「困っていることはない？」
派遣社員「実は業務の説明が不足していて…」
上司「なるほど、うちのやり方に不満があるんだね」

単なる粗探しの場

派遣先による喫茶店面談は、派遣社員の言葉を「不満」として記録する場になっている。困りごとを話せば改善されるどころか、「問題児」として扱われる。

会話例

派遣社員「システムが使いづらいです」
上司「それは不満だね。協調性がないと見られるよ」

「不満分子排除」の仕組み

困りごとをありのままに話した派遣社員は「不満分子」として扱われ、契約更新者のリストから外される。これは「改善のための聞き取り」ではなく「排除のための聞き取り」であり、組織の異常な仕組みだ。

会話例

派遣社員「改善してほしい点があります」
上司「不満があるなら契約は難しいね」

沈黙を強いる文化

この仕組みは派遣社員に「困っていても黙っていろ」という圧力をかける。困りごとを話せば契約が切られるため、派遣社員は沈黙を選ばざるを得ない。これは健全な職場文化とは言えない。

つまり、派遣先による喫茶店面談は親切を装いながら、実際には粗探しと不満分子排除の場である。困りごとを話せば改善されるどころか、契約を切られる。これは派遣社員を「便利な労働力」として扱い、声を上げる者を排除する異常な文化の象徴だ