派遣社員にとって「顔合わせ」は新しい職場への第一歩であり、緊張と不安が入り混じる重要な場面だ。

しかし、当日になるまで待ち合わせ場所や集合時間といった基本情報すら送らず、派遣社員を不安のまま現場へ放り込む派遣営業マンがいる。

これは単なる怠慢ではなく、情報を握ることで主導権を保とうとする“ブラックな管理術”の一端だ。準備不足による失敗は派遣社員の責任にされる一方で、営業マンは「仕組みだから」と言い訳を繰り返す。派遣社員を“モノ”のように扱うこの構造こそ、派遣業界の病巣を象徴している。

なぜギリギリまで詳細を送らないのか

派遣営業マンが顔合わせ直前まで「待ち合わせ場所」や「時間」などの情報を送ってこない場合、これは彼らなりの“戦略”である。

会話例

派遣社員「明日の顔合わせ、何時にどこへ行けばいいですか?」
営業マン「明日送りますのでお待ちください」

「明日送ります」という言葉は、情報を握ることで主導権を保とうとする営業マンの心理の表れだ。派遣社員を“管理対象”として扱い、余計な質問や不安を封じるために、情報をギリギリまで出さない。

派遣社員の制御する営業マンの管理手法

詳細を早めに伝えれば、派遣社員は準備ができる。だが、営業マンにとっては「余計な仕事」が増えるという意味でもある。当日の直前まで情報を出さないことで、派遣社員の動きを“制御”しようとする。

会話例

派遣社員「担当者の役職は分かりますか?」
営業マン「当日、現地で確認します」

「現地で確認します」という言葉は、派遣社員を現場に放り込むだけの“モノ”として扱っている証拠だ。人間としての心の準備や安心感は考慮されていない。

派遣営業マンの“顔合わせ”に対する軽視

営業マンの中には、顔合わせを「ただの通過儀礼」と捉えている者もいる。つまり、詳細を知らせることに意味を感じていない。派遣社員が緊張していることも、初対面の場であることも、彼らには関係ない。

会話例

派遣社員「詳細がわからない状態で顔合わせに行くのは不安です」
営業マン「とりあえず現地で確認しましょう」

「とりあえず現地で」という言葉は、派遣社員の不安を“面倒な対応”として処理している。営業マンにとっては、顔合わせはルーチン業務の一部でしかなく、派遣社員の心理的負担は無視される。

派遣社員の立場を弱くするための情報統制

何百人もの派遣社員を送り出してきた営業マンにとって、顔合わせは“ルーチン”でしかない。そのため、詳細を送ることの重要性が麻痺している。

会話例

派遣社員「初めての業界なので、事前に少し説明が欲しいです」
営業マン「顔合わせで聞けば分かりますよ」

「顔合わせで聞けば分かりますよ」という言葉は、派遣社員の不安な気持ちを無視している。初めての業界であれば事前情報の提供は不可欠だ。営業マンの“慣れ”は、派遣社員の“初めて”を軽視する。

顔合わせ当日まで詳細を送らない派遣営業マンの心理は、情報を握ることで主導権を保ち、派遣社員を“管理対象”として扱う構造に根ざしている。これは単なる怠慢ではなく、支配の手法だ。派遣社員が不安を抱えたまま現場に向かうことは、制度の欠陥であり、営業マンの麻痺した感覚が生み出す弊害である。