派遣社員にとって「顔合わせ」は、指揮命令者となる人間との対話の場でもある。

だが、実際には顔合わせには一切出てこなかった人物が指揮命令者として急に現れることがある。これは単なる不手際ではなく、派遣先の異常な文化と構造を示している。

「顔合わせの意味」を無視する文化

顔合わせは、派遣社員が業務内容を指揮命令者となる人間から直接確認するための場だ。そこに実際の指揮命令者が出てこないのは、顔合わせの意味を根本から無視している。

会話例

派遣社員「顔合わせで説明してくださった方は別の人でしたよね？」
指揮命令者「まあ細かいことは気にしなくていい。今日から私が指揮します」

「責任の所在」を曖昧にする心理

顔合わせに出てこない指揮命令者は、責任の所在を曖昧にする。派遣社員にとっては、業務上の混乱を招く原因になりかねない。

会話例

派遣社員「顔合わせにいなかった人が指揮命令しています」
派遣会社「現場によりますから、柔軟に対応してください」

「外部者扱い」の構造

派遣社員にとって重要な情報を隠し、実際の指揮命令者を後から登場させるのは「外部者扱い」の構造の一部だ。派遣社員は「情報を知らされない存在」として扱われ、組織の透明性から排除されている。

会話例

派遣社員「なぜ顔合わせに来なかったんですか?」
指揮命令者「派遣相手にわざわざ出る必要はないと思った」

「形式だけは守る」異常性

派遣先は「顔合わせ」という形式だけ守り、実際の指揮命令者を出さない。これは「形式を守ることで責任を果たしたように見せる」異常な文化であり、実質的には派遣社員を欺いている。

顔合わせに出てこなかった人物が実際の上司であることは、顔合わせの意味を無視し、責任の所在を曖昧にする。派遣社員を外部者扱いする異常な文化の表れだ。これは派遣社員の立場を軽視し、組織に健全性がないと言える。